Pengertian Perencanaan Kapasitas

            Perencanaan kapasitas produksi adalah kemampuan perusahaan atau pabrik untuk menghasilkan barang dan jasa. Cara Menghitung Kapasitas produksi yaitu menggunakan Program Linier dan Break Event Point (BEP). Kapasitas produksi ditentukan oleh kapasitas sumber daya yang dimiliki, contohnya: kapasitas mesin, kapasitas tenaga kerja, kapasitas bahan baku, dan kapasitas modal.

Perencanaan Kapasitas Jangka Pendek

            Perencanaan kapasitas jangka pendek digunakan untuk menangani secara ekonomis hal-hal yang sifatnya mendadak atau seketika dalam jangka pendek.

1.      Masalah-masalah perencanaan kapasitas jangka pendek

a.       Masalah kasus kejadian yang tak terduka.

b.      Alokasi sumber daya untuk menyelesaikan beberapa order.

2.      Alternatif pemecahan masalah kapasitas jangka pendek.

a.       Penggunaan kerja lembur.

b.      Menambah shift kerja.

c.       Memperkerjakan buruh part timer.

d.      Meminjam atau leasing buruh dan fasilitas dari lembaga lain.

e.       Sub kontrak.

f.       Pergantian shift secara overlapped.

Perencanaan Kapasitas Jangka Panjang

            Perencanaan kapasitas jangka panjang adalah strategi operasi dalam menghadapi segala kemungkinan yang akan terjadi dan sudah diperkirakan sebelumnya.

1.      Strategi yang ditempuh dalam perencanaan kapasitas jangka panjang

a.       Strategi melihat dan menunggu, kapasitas produksi akan dinaikkan apabila yakin permintaan konsumen akan naik.

b.      Strategi ekspansionis : kapasitas selalu melebihi atau diatas permintaan.

Metode Perencanaan Kapasitas Produksi

-          Untuk menentukan kapasitas produksi optimum terdapat berbagai macam faktor yang harus diperhatikan. Faktor-faktor tersebut sebagai faktor produksi, seperti :

-          Dari berbagai macam faktor tersebut, diusahakan untuk memperoleh kombinasi jumlah dan jenis produksi yang akhirnya dapat menghasilkan keuntungan atau biaya minimum