Pengertian Perencanaan Kapasitas

            Perencanaan kapasitas produksi adalah kemampuan perusahaan atau pabrik untuk menghasilkan barang dan jasa. Cara Menghitung Kapasitas produksi yaitu menggunakan Program Linier dan Break Event Point (BEP). Kapasitas produksi ditentukan oleh kapasitas sumber daya yang dimiliki, contohnya: kapasitas mesin, kapasitas tenaga kerja, kapasitas bahan baku, dan kapasitas modal.

Pengertian Manajemen Operasional

Manajemen adalah suatu Proses yang didalamnya itu ada Planning, Organizing, Actuating, dan Controling.

-          Planning (perencanaan) merupakan kegiatan untuk menetapkan tujuan yang akan dicapai beserta cara-cara untuk mencapai tujuan tersebut.

-          Organizing (Pengorganisasian) merupakan suatu proses untuk merancang struktur formal, mengelompokkan dan mengatur serta membagi tugas-tugas atau pekerjaan diantara organisasi agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan efisien.

-          Actuating (Penggerakan) merupakan kegiatan atasan menggerak bawahannya, supaya bawahannya dapat bekerja dengan baik.

-          Controllling (Pengawasan) menurut George R. Terry adalah untuk menentukan apa yang telah dicapai mengadakan evaluasi atasannya, dan mengambil tindakan-tindakan korektif, bila diperlukan , untuk menjamin agar hasil sesuai dengan rencana.

Operasional adalah proses.

Faktor Produksi itu terdiri dari : tenaga kerja (SDM), money (uang), bahan baku, dan mesin.

Dari keterangan diatas maka dapat kita simpulkan bahwa Manajemen Operasional adalah suatu usaha pengelolaan secara optimalisasi penggunaan semua faktor produksi yang ada baik itu tenaga kerja (SDM), Money (uang), bahan baku, dan mesin, dan faktor produksi yang lainnya dalam proses transformasi untuk menjadi berbagai macam produk barang atau jasa. Didalam manajemen operasional juga harus maximinasi sebuah profit atau laba, dan miniminisasi sebuah cosh (biaya).