Pengertian Rekrutmen
Rekrutmen adalah suatu cara mengambil keputusan
perencanaan manajemen sumber daya manusia mengenai jumlah karyawan yang
dibutuhkan, kapan diperlukan, serta kriteria apa saja yang diperlukan dalam
suatu organisasi
Tujuan Rekrutmen
-
Menyediakan sekumpulan calon tenaga kerja yang
memenuhi syarat.
-
Agar konsisten dengan strategi, wawasan, dan nilai
perusahaan.
-
Untuk mengkoordinasikan upaya perengkrutan dengan
program seleksi dan pelatihan.
Sumber-Sumber dalam Rekrutmen
Internal
-
Promosi
-
Transfer / Rotasi
-
Kelompok pekerja sementara atau karyawan kontran
Eksternal
-
Lembaga Pendidikan
-
Teman atau anggota keluarga karyawan
-
Agen tenaga kerja
-
Karyawan Perusahaan Lain.
Kebaikan Rekrutmen Karyawan Secara Internal dan Eksternal
Internal
-
Karyawan telah familiar dengan perusahaan
-
Biaya rekrutmen dan pelatihan lebih rendah
-
Meningkatkan moral dan motivasi karyawan
Eksternal
-
Memiliki gagasan dan pendekatan baru
-
Bekerja mulai dengan lembaran bersih dan memperhatikan
spesifikasi pengalaman
-
Tingkat pengetahuan dan keahlian tidak tersedia dalam
perusahaan yang sekarang
Kelemahan Rekrutmen Karyawan Secara Internal dan Eksternal
Internal
-
Konflik politik promosi posisi
-
Tidak berkembang
-
Masalah moral tidak dipromosikan
Eksternal
-
Keterbatasan keteraturan antara karyawan dan
perusahaan
-
Moral dan komitmen karyawan rendah
-
Periode penyusunan yang lama
Metode-Metode Rekrutmen
1. Metode Terbuka merupakan dimana rekrutmen diinformasikan secara luas dengan memasang
iklan pada media masa baik cetak atau elektronik, ataupun dengan cara dari
mulut ke mulut agar tersebar ke masyarakat luas. Dengan metode ini dapat
menarik banyak lamaran yang masuk.
2. Metode Tertutup merupakan dimana rekrutmen diinformasikan kepada para karyawan.
Akibatnya lamaran yang masuk relatif sedikit.
Proses Rekrutmen
a) Menyediakan sekumpulan calon tenaga kerja yang memenuhi syarat.
b) Agar konsisten dan strategi, wawasan dan nilai perusahaan
c) Untuk membantu mengurangi kemungkinan keluarnya karyawan yang belum
lama bekerja
d) Untuk mengkoordinasikan upaya perekrutan dengan program seleksi dan
pelatihan
e) Untuk memenuhi tanggung jawab perusahaan dalam upaya menciptakan
kesempatan kerja
Definisi Seleksi
Seleksi adalah usaha pertama yang dilakukan perusahaan
untuk memperoleh karyawan yang kualifikasi dan kompeten yang akan menjabat
serta mengerjakan semua pekerjaan pada perusahaan.
Dasar dan Tujuan Dalam Seleksi
Dasar dalam seleksi
a. Kebijakan perubahan pemerintah
b. Job spesification
c. Ekonomi rasional
d. Etika sosial
Tujuan dalam seleksi
a. Karyawan yang memiliki potensi
b. Karyawan yang disiplin dengan tugas
c. Karyawan yang terampil
d. Karyawan yang loyal.
Cara Seleksi
1. Non Ilmiah merupakan seleksi yang dilaksanakan tidak didasarkan atas
kriteria standar atau spesifikasi nyata suatu pekerjaan.
Unsurnya yang diseleksi yaitu :
Surat lamaran
Ijazah sekolah dan jumlah nilai
Surat keterangan kerja dan pengalaman
2. Ilmiah merupakan metode seleksi yang didasarkan pada spesifikasi
pekerjaan dan kebutuhan nyata yang akan diisi.
Dalam hal ini mencakup seperti :
Metode kerja yang sistematis
Berorientasi pada kebutuhan riil karyawan
Berorientasi pada prestasi kerja
Kriteria Dalam Seleksi
-
Pendidikan
-
Pengalaman kerja
-
Tes mengenai hal-hal yang berhubungan dengan kerja
-
Pusat pelatihan
-
Biodata
-
Referensi
Langkah-langkah dalam seleksi
Seleksi surat-surat lamaran
Pengisian blanko lamaran
Pemeriksa refrensi
Wawancara pendahuluan
Tes penerimaan
Tes psikolog
Tes kesehatan
Wawancara akhir atasan langsung
Memutuskan diterima atau ditolak
Penempatan karyawan yang sesuai
Faktor-faktor yang mempengarui proses seleksi
-
Konsekuensi yang salah perhitungan
-
Waktu yang tersedia untuk mengambil keputusan seleksi
yang cukup lama
-
Pendekatan seleksi yang berbeda pada umumnya digunakan
untuk mengisi posisi-posisi jenjang yang berbeda dalam perusahaan
No comments:
Post a Comment