Orientasi,Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Baru

Pengertian Orientasi Karyawan

orientasi karyawan adalah suatu program yang dibuat dalam berusahaan yang bertujuan untuk memperkenalkan karyawan baru pada pekerjaan dan perusahaan tempatnya bekerja, bagaimana kedudukan / peranan karyawan, organisasi dan karyawan lain, kehidupan sosial, budaya, dan lingkungan di sekitar tempat kerja.

Tujuan Orientasi Karyawan

Menyiapkan mental bagi karyawan baru dalam menghadapi peralihan suasana dari lingkungan pendidikan ke dunia kerja yang nyata

Menghilangkan hambatan psikologis dalam memasuki kelompok yang baru

Mengenal secara singkat lingkungan pekerjaan yang baru

Manfaat Orientasi Karyawan

Mengurangi perasaan diasingkan, kecemasan, dan kebimbangan karyawan

Dalam waktu yang singkat dapat merasa menjadi bagian dari organisasi

Teknik-Teknik Orientasi

Program orientasi dan sosialisasi

Peninjauan pekerjaan secara realistis

Pembinaan budaya organisasi

Pererataan hubungan antar-karyawan

Informasi prestasi kerja

Tahap Orientasi

Perkenalan

Penjelasan tujuan perusahaan

Sosialisasi kebijakan

Jalur komunikasi

Proses monitoring

Pengertian Pelatihan

pelatihan (training) adalah suatu proses dimana orang-orang mencapai kemampuan tertentu untuk membantu pencapaian tujuan organisasi 

Tujuan Pelatihan

(1) untuk mengembangkan keahlian, sehingga pekerjaan dapat diselesaikan dengan lebih cepat dan lebih efektif

(2) untuk mengembangkan pengetahuan, sehingga pekerjaan dapat diselesaikan secara rasional, dan

(3) untuk mengembangkan sikap, sehingga menimbulkan kemauan kerjasama dengan teman-teman pegawai dan dengan manajemen (pimpinan)

Manfaat Pelatihan

Meningkatkan kuantitas dan kualitas produktivitas

Memenuhi kebutuhan perencanaan sumber daya manusia

Membantu karyawan dalam peningkatan dan pengembangan pribadi

Langkah-Langkah Pelatihan

Menganalisis kebutuhan pelatihan organisasi, yang sering disebut need analysis atau need assessment.

Menentukan sasaran dan materi program pelatihan.

Menentukan metode pelatihan dan prinsip-prinsip belajar yang digunakan.

Mengevaluasi program.

Definisi Pengembangan

Pengembangan adalah suatu usaha untuk meningkatkankemampuan teknis, teoritis, konseptual, dan moral karyawan sesuai dengan kebituhan pekerjaan/ jabatan melalui pendidikan danlatihan.

Tujuan Pengembangan

Memuktahirkan keahlian para karyawan sejalan dengan kemajuan teknologi. 

Mengurangi waktu pembelajaran bagi karyawan baru agar kompoten dalam pekerjaan.

Membantu memecahkan masalah orperasional.

Metode Pengembangan

Coaching (atasan memberi arahan pada bawahan dalam pekerjaan rutin mereka)

Planned progression (pemindahan karyawan dalam saluran yang ditentukan melalui tingkatan organisasi yang berbeda)

Rotasi jabatan ( pemindahan karyawan melalui jabatan – jabatan yang bervariasi)

Penugasan sementara (bawahan ditetapkan pada posisi manajemen tertentu dengan jangka waktu yang ditetapkan)

Sasaran Pengembangan

Meningkatkan kemampuan dan keterampilan teknis mengerjakan pekerjaan  (technical skill)

Meningkatkan keahlian dan kecakapan memimpin serta mengambil keputusan atau disebut juga managerial skills dan conceptual skills.

Cara Dalam Pengembangan

Orientasi

Pendidikan

Pelatihan keahlian

Pelatihan kreatifitas

Pelatihan tim